通过小团队真正改变

日期:2019-01-06 10:03:01 作者:过蕈蚨 阅读:

<p>作者:Jesus Estanislao治理ABC中的“B”代表平衡</p><p>这通常被理解为在财务和非财务业绩之间以及将重点放在短期利润和重视长期体制强化之间取得平衡</p><p>然而,建立个人成为企业的最终治理资产,我们现在采取“平衡”也意味着主要依靠小团队的力量来提供变革性的结果</p><p>以下是在长期维持治理和转型计划的计划下的这种平衡的一些观点:治理重视个人的主动性和创造性</p><p>事实上,每个人都必须在利用个人才能,创造力和偏好方面获得广泛的回旋余地,因为他们有助于追求企业战略重点</p><p>这种对个人的关注需要通过强调个人​​与他人交往以及在小团队中与这些人合作的需要来平衡和丰富</p><p>虽然个人可以靠自己走得更远,但如果他们通过相互支持和相互依赖的系统和流程与他人和谐地工作,他们就会更加积极</p><p>正是因为在小型团队中,人才,创造力和偏好的组合更加丰富,这些团队才有可能以“改善现有流程”的方式继续“照常营业”,从而提高效率和效率</p><p>那些过程</p><p>但是,如果一个团队只关注继续“照常营业”,尽管效率更高,那么治理下的团队就不会受到足够的挑战</p><p>该团队还被要求做更多的事情,即开箱即用,在新的角度下看待这些相同的过程,并以新的方式运行它们</p><p>对于小团队,由于团队互相强化的过程,应该更容易,更可能提供越来越多的通常和预期的结果和结果</p><p>通过团队合作,可以将性能交付设置为更高的标准</p><p>因此,在一个维持治理和转型的计划下,应该期望团队做得更好:他们还会修改和尝试可能的游戏改变者,通过这些游戏改变者,他们可以提供真实和真实的变革性结果</p><p>通过与他人高效和谐地合作,个人学习团队合作和团结</p><p>个人通过与队友的积极关系获得活力</p><p>他们从这些队友那里获得的有用的话语和榜样为他们提供了推动力,并推动他们作为个体继续作为治理战士而战,并试图成为他们工作的企业更强大的治理资产</p><p>由小型治理战士组成的小型团队成为企业转型绩效的最终交付单位</p><p>正是这种平衡在个人主动性和团队努力之间恰当地发挥作用,使企业能够从一个变革性能水平转向另一个(更高)水平</p><p>标签:平衡,社论,财政,治理立场,耶稣Estanislao,马尼拉公报,mb.com.ph,